四月的鲜花开遍原野，在湖南金龙科技集团有限公司工厂车间、科研一线，一批批劳动者奋力奔跑。他们跃动的身影，定格成奋斗最美丽的画卷

　　3月8日，当看着一辆辆满载预分支电缆的货车驶出厂区，北上天津时，还沉浸在工作状态中的陈升还没意识到，他完成了一项在同行看来“不可能完成的任务”。

　　2月28日，金龙电缆接到了来自天津地铁的一通电线头预分支电缆，此前，客户已连续咨询了多家业内知名企业，得到的答复均是“无法完成”，能生产该预分支电缆的企业日产能大致在40头左右。

　　“接任务时我没想那么多，当时就是看这个项目工期紧、订单大、等级高，我想尝试一下，挑战自己。”陈升坦言。

　　当陈升着手开展工作时，他发现事情远比自己想象的难，要在15天时间里完成927头预分支电缆，相当于日产能要达到行业均值的1.5倍左右。正当陈升焦头烂额时，客户打来一通电线天。要把日产能提升至行业均值的2.3倍以上，基于现有的生产条件，这是不可能完成的。

　　事虽难，做则必成。久经沙场的陈升没有被眼前的困难吓倒，他发现，无论是主线电缆和支线电缆的生产，还是对等级最高的A级阻燃铠装电缆的手工接驳，虽然存在困难，都可以通过挤压时间解决，唯有在电缆接口注塑后的冷却环节等待的耗时过长，这是阻碍预分支电缆流水化作业的关键所在。

　　找到问题的症结后，陈升对生产线进行了创造性革新，将传统的一次喷淋改为现在的三次喷淋，彻底打通了预分支电缆实现流水线生产的关隘，实现了该产品产能质的飞跃。

　　从交联放线、储线、三层共挤、冷却到交联收线，从一楼到四楼再到一楼，每天在400多米的交联产线上来回巡检，是陈太友的工作日常。交联生产线作为电缆车间最长的产线，工艺流程长达十余项，涉及的机器设备繁多，是开机成本最高的产线之一，“非紧急情况不停机”是交联产线的运行通则。

　　产线不能停，一停原材料报废严重，作为第一责任人的陈太友自然也要跟着产线“跑”起来。未来避免潜在因素导致产线停机，他通过频繁的巡检希望将故障解决在发生之前，从而最大限度减少公司的损失。

　　作为交联班的一员，在谈及团队时，他认为成绩是整个团队共同创造的，“交联不是一个人的舞台，我只是运气好，遇到了一群特别好的伙伴”。

　　在他的带领下，交联班是全公司平均年龄最小、战斗力最强的班组之一。因节能降耗显著和全年工伤0事故，交联班被评为公司2023年年度优秀班组，陈太友本人也获评2023年度望城经开区“优秀工匠人才”。